O QUE É PTM? 

Um PTM é mais do que uma simples missão ou visão empresarial: é uma declaração clara e poderosa que orienta todas as atividades e decisões da empresa, além de atrair e unir pessoas que compartilham da mesma paixão e propósito.

Para Diamandis, fundador e presidente da X Prize Foundation e co-fundador e presidente executivo da Singularity University, um PTM deve atender a três critérios principais: ser significativo, inspirador e orientado para o futuro. Deve ser algo que faça a diferença na vida das pessoas, que inspire e motive as pessoas a se envolverem, e que esteja voltado para um futuro melhor e mais transformador.

Um exemplo de PTM é o da empresa SpaceX, de Elon Musk, que é “Tornar a humanidade uma espécie multiplanetária”. Outro exemplo é o da empresa Google, “Organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis”. Esses PTMs são exemplos de objetivos grandiosos que inspiram e orientam as empresas em suas atividades e decisões estratégicas. Definido isso, resta ver como criar um PTM para o seu negócio.

COMO APLICAR UM PTM? 

Aqui estão algumas dicas que podem te ajudar a aplicar um PTM na sua empresa ou startup:

1. Antes de definir o PTM, é importante ter uma visão clara do que você quer alcançar a longo prazo. A visão deve ser inspiradora e desafiadora.
2. O PTM é uma declaração que descreve a missão do seu negócio em termos de um objetivo transformador e significativo. É uma declaração concisa e inspiradora que deve ser capaz de motivar a equipe e os clientes.
3. Uma vez que a declaração do PTM foi criada, é importante testar se funciona com diferentes públicos para garantir que ela seja clara, relevante e inspiradora. Pode ser útil testar o PTM com colaboradores, clientes e stakeholders para obter feedback.
4. O PTM deve ser integrado na cultura da sua empresa e ser um ponto de referência para a tomada de decisões. A liderança da empresa deve se certificar de que todos os colaboradores compreendem a importância do PTM e trabalham em conjunto para alcançá-lo.
5. Você deve definir métricas para medir o progresso em relação ao PTM e acompanhar o desempenho ao longo do tempo. Isso ajudará a manter o foco e a garantir que a empresa esteja avançando em direção ao seu objetivo transformador.

Em resumo, a aplicação do PTM envolve definir uma declaração clara e inspiradora da missão da empresa, testá-la e integrá-la na cultura da empresa, medir o progresso em relação a ele e trabalhar em conjunto para alcançá-lo. Isso pode ajudar a empresa a manter o foco e a motivar a equipe e os clientes a trabalhar juntos em direção a um objetivo transformador.

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