Recentemente fui convidado para tocar um programa de aceleração de ideias junto ao Sebrae que visa auxiliar estudantes do ensino médio e graduação de Instituições de Ensino do Brasil a adentrarem ao mundo do empreendedorismo. Desde o primeiro dia, tento fazer um papel daquela pessoa que, mesmo amando ver olhos que brilham em busca de conhecimento, trará algumas não tão boas notícias. Especialmente porque em nosso primeiro contato, é preciso desmitificar alguns pontos sobre startups e negócios inovadores. Principalmente o “apego a ideia genial”.

Nos primeiros momentos é preciso explicar que uma ideia não é o que você empreendedor precisa… vai por mim, você precisa de um problema! Portanto, tento mostrar a importância de se ter um problema. Por quê? Porque quase tudo que envolve o desenvolvimento de um negócio inovador é incerto… agora, imagine-se se colocando no lugar de alguém que tem desejo de investir tempo e dinheiro em um negócio como tal? Essa talvez seja uma das poucas dúvidas que ele consiga tirar nos primeiros instantes que avalia o investimento: a relação do empreendedor com o problema que ele decidiu resolver.

Você deve estar se perguntando: qual seria a segunda coisa que essa pessoa consegue validar? Por incrível que pareça, outra coisa que ele é capaz de validar, além da relação do empreendedor com o problema, é a sua própria relação com esse problema. Como assim? Veja bem, problemas existem desde que o mundo é mundo… Eles não mudam… O que acontece é que a importância que damos e a forma como lidamos com eles varia ao longo do tempo. Mas se você fizer um exercício para imaginar aquelas soluções que você mais gosta e que hoje mais utiliza (pode ser qualquer app, startup ou utensílio), perceberá que se voltarmos pouco mais de 2000 anos no tempo, quando o bebê Jesus nascia, esse problema já existia e, por incrível que pareça, já existiam pessoas tentando resolvê-lo. Como assim?

Como mencionado no post sobre “MINDSET de STARTUPS”, uma startup ou negócio inovador precisa resolver um problema de maneira diferente (e melhor) do que a maneira como este é atualmente resolvido para que possa garantir seu sucesso. Eu poderia explicar alguns conceitos que explicam isso, como “jobs to be done” ou JBD (Ulwick, 2005) (Christensen, 2016) e “teoria da atividade” (Vygotsky, 1978). Infelizmente, falarei apenas, e mais brevemente, sobre o “jobs to be done” (tarefa a ser realizada) do Anthony Ulwick por ser um tema mais comercial e palpável. A verdade é que qualquer solução existente busca resolver algumas tarefas (jobs) para algumas pessoas e, tais tarefas, sempre existiram… Em um post futuro falarei um pouco mais profundamente sobre os “jobs to be done” e seus diferentes tipos.