Product Roadmap O roadmap pode ser detalhado e de curto prazo ou pode ser mais simplificado para projetos de longo prazo. De um modo ou outro, ele é sempre uma forma de organizar o processo de evolução do seu produto, os testes realizados e as possíveis direções para seguir. É também uma maneira de permitir …
Um concierge MVP é a melhor abordagem para conhecer seus clientes e validar sua ideia de negócio. Neste você fornece o serviço manualmente e analisa o seu público, este tipo de MVP permite que você gire facilmente se você descobrir que os clientes realmente querem um produto diferente. Os aplicativos móveis MVP para sua inicialização …
Naturalmente, a maioria de nós não pensa em produtos ou serviços como vivos e animados. Mas há muitos benefícios em imaginar um produto como amigo, em vez de um instrumento. Ao fingir que um produto ganhou vida, podemos personalizar e evoluir seus recursos de uma forma que não é acessível a nós quando o consideramos …
O MVP é um conjunto detestes primários feitos para validar a viabilidade do negócio. São diversas experimentações práticas que serão desenvolvidas levando o produto a um seleto grupo de clientes… mas não é o produto final! Estamos falando de um produto com o mínimo de recursos possíveis, desde que (em sua totalidade) estes mantenham sua função de solução ao problema …
O Magico de OZ é uma técnica de MVP (Mínimo Produto Viável) utilizada em testes de produtos para economizar recursos de produção. Ao invés de esperar que o protótipo esteja funcional para realizar testes, um operador humano funcionacomo computador (o Mágico de Oz), processando os resultados e posicionando as telas para o usuário. O importante é não quebrar …
Em algumas teorias de soluções de problemas complexos, como Triz e Teoria da Atividade (neste caso, uma meta-teoria), osimples fato de enxergar contradições inerentes a um problema já é o início da definição dele, pois estas contradições fazem com que se tenda a escolher um dos extremos para seguir. Ao analisar a situação de lançar um produto no mercado …
Um modelo de negócio descreve a lógica pela qual uma organização cria, entrega e captura valor, seja ele econômico, social,ambiental ou qualquer outro tipo de valor. A sua construção é parte essencial para o desenvolvimento estratégico e operacional de qualquer organização. O Canvas do Modelo de Negócio (em inglês, Business Model Canvas) é uma ferramenta que ajuda empreendedores …
O conceito de Cadeia de Valor desenvolvido por Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes. A maneira como as atividades dessa cadeia são realizadas determina os custos …
O Job to be done ou JTBD é uma ferramenta para analisar as circunstâncias que levam os consumidores a querer comprardeterminados produtos ou serviços, e parte do princípio de que não adianta perguntar às pessoas o que elas querem, já que elas responderão de acordo com o que o mercado já oferece. Particularmente, acredito que ela seja muito útil, …
Uma das forças motrizes da inventividade humana é questionar o que sabemos, como fazer diferente, este simples ato continuado tem o poder de nos impulsionar além de nossa zona de conforto. A arte de nos colocarmos em cheque, na busca pelo até então desconhecido. Se fazemos um tanto – Como podemos fazer mais? Se fazemos algo – Como …
